Zodpovědné řízení a udržitelný provoz
Abychom mohli být příkladem dlouhodobé prosperity, musíme pracovat v první řadě na sobě. V oblasti #silnější banky pracujeme na udržitelném rozvoji technologií, snižování dopadu našeho hospodaření na životní prostředí, podpoře well-beingu zaměstnanců a respektu k zájmům investorů. Dbáme na otevřenost a diverzitu v týmech, transparentnost interních procesů, dodržování etických pravidel i odpovědné řízení rizik. Směřujeme k dosažení vlastní uhlíkové neutrality do roku 2030 a intenzivně investujeme do energetické účinnosti a obnovitelných zdrojů energie.
1. Uhlíková neutralita a energetická účinnost
Analyzujeme naše provozní procesy, abychom identifikovali oblasti s nevyššími emisemi CO2 a nahradili je nízkoemisními řešeními. Naše pobočky postupně vybavujeme moderními technologiemi pro úsporu energií, jako jsou LED osvětlení a chytré termostaty, a přecházíme k využívání výhradně obnovitelných zdrojů energie.
1. Uhlíková neutralita a energetická účinnost
Analyzujeme naše provozní procesy, abychom identifikovali oblasti s nevyššími emisemi CO2 a nahradili je nízkoemisními řešeními. Naše pobočky postupně vybavujeme moderními technologiemi pro úsporu energií, jako jsou LED osvětlení a chytré termostaty, a přecházíme k využívání výhradně obnovitelných zdrojů energie.
2. Diverzita a inkluze
Diverzita je pro nás závazkem k vytváření rovných příležitostí, spravedlnosti a inkluzivní firemní kultury. Usilujeme o pracovní prostředí, kde se může každý plně realizovat, rozvíjet a růst. Aktivně pracujeme s konceptem diverzity talentů, který jsme začlenili i do naší vzdělávací strategie. Pomocí diagnostiky Gallup CliftonStrengths identifikujeme silné stránky našich lidí a podporujeme tak jejich profesní rozvoj, osobní spokojenost i angažovanost.
2. Diverzita a inkluze
Diverzita je pro nás závazkem k vytváření rovných příležitostí, spravedlnosti a inkluzivní firemní kultury. Usilujeme o pracovní prostředí, kde se může každý plně realizovat, rozvíjet a růst. Aktivně pracujeme s konceptem diverzity talentů, který jsme začlenili i do naší vzdělávací strategie. Pomocí diagnostiky Gallup CliftonStrengths identifikujeme silné stránky našich lidí a podporujeme tak jejich profesní rozvoj, osobní spokojenost i angažovanost.
3. Odpovědné investice a etické standardy
Naše rozhodnutí a investice realizujeme v souladu s etickými standardy a zásadami odpovědného bankovnictví. Etický přístup je pro nás základem při rozhodování o investicích, financování a tvorbě produktů, které odpovídají hodnotám, které sdílíme s našimi klienty a společností.
V České spořitelně věříme, že skutečná síla organizace spočívá v lidech a jejich rozmanitosti. Diverzitu a inkluzi považujeme za klíčové hodnoty, na nichž stavíme naši firemní kulturu. Jako zlatý signatář Charty diverzity se aktivně zasazujeme o prosazování rovnosti, respektu a lidských práv nejen uvnitř banky, ale i ve společnosti. V roce 2024 jsme ve spolupráci s organizací OPIM a zmocněnkyní pro lidská práva při Úřadu vlády ČR iniciovali Lidskoprávní desatero zaměstnavatele, které poskytuje praktický návod, jak tyto principy dodržovat v každodenní praxi.
Pro Českou spořitelnu to není jen formální závazek – je to konkrétní krok k vytváření férového a bezpečného pracovního prostředí, kde se každý zaměstnanec cítí respektován. Diverzitu totiž chápeme nejen jako rozmanitost věku, pohlaví či zkušeností, ale i jako práci s diverzitou talentů. Pomocí diagnostiky Gallup CliftonStrengths objevujeme jedinečné schopnosti našich zaměstnanců, podporujeme jejich rozvoj, angažovanost a spokojenost. Díky tomuto přístupu budujeme firemní kulturu, která propojuje rozmanitost s cíleným rozvojem jednotlivců, posiluje spolupráci v týmech a přispívá k dlouhodobé odolnosti a inovativnosti banky.
V České spořitelně věříme, že flexibilita práce je klíčem ke spokojenosti a produktivitě našich zaměstnanců. Proto jsme v roce 2024 spustili projekt Flexi DNA, který zaměstnancům pomáhá lépe vyvážit pracovní a osobní život. Flexi DNA stojí na třech pilířích: flexi profilech, pochopení pravidel banky a týmových dohodách.
Zaměstnanci si mohou zvolit jeden ze tří flexi profilů (light, medium, heavy) podle svých potřeb a využít i možnosti zkráceného úvazku. Týmové dohody pak nastavují pravidla spolupráce, efektivní komunikace a pravidelných setkání, která posilují týmovou soudržnost. Celý projekt je o vzájemném respektu a snaze najít rovnováhu mezi individuálními potřebami a týmovou efektivitou, což zajišťuje dlouhodobou udržitelnost a spokojenost našich zaměstnanců.
V České spořitelně stavíme na pěti hodnotách, které nás spojují a pomáhají nám růst jako tým. Naše #silnější hodnoty: Spolupracuji; Pracuji na sobě; Věřím tomu, co dělám; Mám rád lidi; Jednám otevřeně – jsou klíčové principy, podle kterých fungujeme každý den. Odrážejí se v aktivní pomoci kolegům, ochotě učit se a sdílet naše zkušenosti, důvěře v naši misi, respektujícímu přístupu ke klientům i kolegům a upřímné komunikaci. K těmto hodnotám pravidelně vracíme i při týmových zpětných vazbách, abychom zhodnotili, jak se nám je daří naplňovat, a drželi je pevně zakotvené v naší každodenní praxi.
1. Spolupracuji
Tato hodnota znamená víc než jen týmovou práci. Je to o aktivním nabízení pomoci kolegům a o vzájemném sdílení znalostí a zkušeností. Věříme, že dobrá spolupráce vede k úspěchu nejen v projektech, ale také v mezilidských vztazích. Ať už se jedná o dodržování slibů nebo propojování s různými týmy, spolehlivost a ochota pomoci jsou základem našich každodenních interakcí.
2. Pracuji na sobě
Osobní rozvoj je pro nás nezbytný. Naše organizace nabízí různé možnosti, jak se zapojit do školení a kurzů, které podporují osobní růst. Učíme se od sebe navzájem a vytváříme prostředí, kde se chyby berou jako příležitosti k učení.
3. Věřím tomu, co dělám
Důvěra v naši misi a v to, co děláme, je klíčová. Každý zaměstnanec by měl rozumět našim cílům a strategii a cítit se součástí našeho příběhu. Je důležité umět vysvětlit, jak naše role přispívá k celkovému úspěchu banky, a sdílet tuto víru i s ostatními.
4. Mám rád lidi
Respekt a úcta k ostatním jsou základy, na kterých stavíme naše vztahy. Chceme, aby se naši kolegové a klienti cítili důležití a vyslyšení. Věnování pozornosti druhým, naslouchání jejich potřebám a vytváření přátelského prostředí je naším cílem.
5. Otevřeně
Otevřenost je klíčem k důvěře a efektivní komunikaci. Sdílení myšlenek, otázek a obav v prostředí, kde se nikdo nemusí bát vyjádřit svůj názor, nám pomáhá budovat silnější tým.
V České spořitelně vytváříme podmínky, které rodičům usnadňují návrat z mateřské a rodičovské dovolené, a tím podporujeme inkluzivní pracovní prostředí. Díky zaměstnaneckým benefitům a flexibilnímu přístupu vzrostla návratnost rodičů za poslední dva roky z 41 % na 65 %. V březnu 2024 jsme v Pardubicích otevřeli novou dětskou skupinu, která poskytuje flexibilní péči o děti od 15 měsíců formou celotýdenní docházky či hlídání na jednotlivé dny.
Aktuálně pracujeme na designu školky v nové pražské centrále. Chceme být odpovědným zaměstnavatelem, který podporuje rovnováhu mezi pracovním a osobním životem a přispívá k budování silnější společnosti. Usilujeme o to, aby naše kroky nejen usnadňovaly rodičům návrat do práce, ale také inspirovaly další organizace k vytváření prostředí, která podporují rodiny a zaměstnance v jejich různorodých životních rolích. Dlouhodobě pořádáme mezinárodní konferenci „Matky a otcové vítáni“, která otevírá aktuální témata spojená s rodiči a jejich návratem do práce a sdílí praktické zkušenosti českých firem a inovativní přístupy, jako je sdílené rodičovství či flexibilní pracovní modely.
V České spořitelně vnímáme potřebu naslouchat mladé generaci, jejímu pohledu na svět a očekáváním. Chceme vytvářet banku atraktivní i pro mladé lidi, a proto jsme v roce 2024 zahájili jedinečný projekt Future Mindset Board, který úzce propojuje vedení banky s perspektivami mladé generace. Šest vybraných účastníků se od ledna 2025 zapojilo do práce stínového představenstva, budou spolupracovat s vedením banky a získávat praktické zkušenosti prostřednictvím rotací a školení napříč bankou. Společně budou formovat strategii banky na příštích pět let.
Výběrové řízení bylo navrženo jako výjimečný zážitek – využívalo umělou inteligenci, simulace reálných situací a kreativní úkoly, které umožnily účastníkům ukázat své schopnosti a vize. Projekt Future Mindset Board má hlubší přesah a zdůrazňuje význam zapojení mladé generace do rozhodovacích procesů, což je téma, které zasahuje nejen firmy, ale i veřejnou správu. Věříme, že naše iniciativa inspiruje další organizace, aby daly mladým lidem příležitost stát se součástí změn, které formují budoucnost společnosti.