Předsevzetí, která byste si podle odborníků měli dát do roku 2019
K práci ředitele či manažera patří pravidelné ohlédnutí za uplynulým rokem, kvartálem, sezónou nebo dokončeným projektem. Bilancuje se, hodnotí se a tvoří se výstupy. A novoroční předsevzetí k tomu vlastně nemá tak daleko. Požádali jsme několik odborníků, aby doporučili manažerům a ředitelům firem, jaká předsevzetí by si měli dát do roku 2019.
Cristina Muntean
Komunikační a mediální poradkyně, lektorka řízení a seberozvoje, zakladatelka společnosti Media Education CEE
První předsevzetí: Více chválit a soucítit. České ekonomice se daří, mzdy rostou, bonusy rostou, všechny firmy mají nějaké benefity. Lidem chybí něco jiného – pocit, že jejich práci někdo vnímá, že jejich práce dává smysl. Takže manažeři by si měli dát do příštího roku předsevzetí, že se budou učit většímu soucitu a větší empatii vůči svým lidem a že jim budou projevovat větší uznání, více je chválit za odvedenou práci.
Druhé předsevzetí: Více myslet na sebe. Máme se dobře, ale nevíme, co přijde, zda další hezké roky růstu nebo stagnace. Když se daří, mají manažeři tendenci nechat se prací úplně pohltit. Těžit z momentálního úspěchu. A věří, že to tak bude už napořád. Nebude. Zažili jsme to v roce 2007, kdy se taky všem dařilo. A za rok přišla globální krize. Takže by si manažeři měli v příštím roce neustále klást otázky typu: Proč tu práci dělám? K čemu mi to slouží? Kam to chci posunout dál? Kam chci růst?
Třetí předsevzetí: Mít více nadhledu. Žijeme v době, která je mimořádně chaotická. Občas se pro ni v teoriích vedení a managementu užívá zkratka VUCA, což je akronym anglických slov Volatility, tedy nestálost, Uncertainty, tedy nejistota a neurčitost, Complexity, tedy složitost, komplexnost, a Ambiguity, tedy nejednoznačnost. A v takovém prostředí manažeři potřebují především nadhled. Ten je při rozhodování stále důležitější. Řídit se pouze rozumem, činit čistě jen racionální rozhodnutí už ve světě VUCA nestačí. Manažeři se musí naučit více využívat jiné úrovně uvažování, jako jsou intuice a emoce.
Hana Taněvová
Psycholožka
Vstupuje-li manažer do nového roku s předsevzetími, měla by být především splnitelná. Tuto podmínku lze rozvést v následujících bodech:
Předsevzetí je třeba formulovat pozitivně. To znamená, že by si člověk neměl dát závazek „Nebudu trávit tolik času v práci“. Správné znění takového cíle by mělo vypadat například takto: „Večery a víkendy chci trávit s rodinou.“
Když si dáváme předsevzetí, měli bychom vycházet z autentických pocitů („Tak to cítím já“) a ne z přání druhých („Tohle ode mě chtějí slyšet“).
Formulování předsevzetí by mělo být součástí pravidelné osobní inventury. Avšak podmínkou takové inventury je upřímnost k sobě samému. Během inventury byste si měli odpovědět na otázky typu:
Cítím se spíše spokojený nebo spíše nespokojený?
Žiji život, jaký chci žít?
Jaký splnitelný krok mohu udělat, abych byl spokojenější?
Jak jsem nejčastěji trávil poslední rok?
Uspokojovalo mne to?
Součástí osobní inventury, kterou je dobré dělat častěji než jednou za rok, je také kontrola pevnosti „životní trojnožky“, jejíž tři nohy, tři opory, na nichž stojí náš život, jsou práce–zdraví–rodina a vztahy. První nohu, tedy práci, vyztužuje míra seberealizace a možnost věnovat se oblíbeným koníčkům. Druhou zpevňuje zdravý životní styl a celková péče o vlastní zdraví. Třetí noha, tedy rodina a vztahy, dobře drží, když nezanedbáváme plnohodnotné partnerské i rodinné soužití a upřímné přátelské vazby.
Tomáš Baránek
Lifehacker, spolumajitel nakladatelství Jan Melvil Publishing
Předsevzetí je fajn za předpokladu, že se s jeho pomocí nesnažíte zlepšit pocit ze sebe samých. Mně se líbí opačný přístup: Předsevzít si, že v dalším roce něco pořádně pokazím – ideálně si i vytipovat oblasti, kde bych s trochou štěstí mohl selhat: příští rok neporostou tržby tak jako letos, zůstanu lehce neoblíbeným šéfem, e-mailová schránka zůstane plná a pravděpodobně přiberu. Takový cíl je spolehlivě a s náskokem splnitelný a nemůže nikdy způsobit zklamání, leda byste se fakt brali hodně vážně a chtěli si za každou cenu ublížit nějakým úspěchem.
Iva Moravcová
Psycholožka se specializací na psychologii práce a firemní kulturu, ředitelka společnosti IQI – Individual Quality Increase
Předsevzetí si většinou dávají lidé, kteří jsou s něčím nespokojení. Často to však touží změnit tak usilovně, že si nastaví příliš vysoké cíle. Které nesplní. Takže chceme-li si dát předsevzetí, zkusme si stanovit realistické cíle. Místo „Zhubnu 10 kilo“ si dejme radši „Shodím dvě kila“. To se už dá dosáhnout snáz. A s dosažitelnými cíli se lidé snáze ztotožní a snáze pak pokračují ve zlepšování.
Jsou lidé, kteří k takovému předsevzetí potřebují něčí podporu. Někoho, kdo je bude povzbuzovat. Tak se o svém předsevzetí svěří svým přátelům, ale ti, místo aby je podporovali, je často spíše shazují různými vtípky a ironizují. Takže radím lidem, aby si stanovili malé cíle a svému okolí o nich řekli teprve ve chvíli, kdy jich dosáhli. Aby své známé překvapili. Ale každý jsme jiný. A každý máme jiné přátele. Někdo potřebuje podporu – a dostane ji. Jiný raději své okolí překvapí.
Jinak konkrétně manažerům a ředitelům bych ze své zkušenosti – pracuji s nimi jako psycholožka a mediátorka – poradila do příštího roku tato tři předsevzetí:
1. Ze svých neúspěchů nebudu vinit jiné.
2. Nebudu se povyšovat nad druhé.
3. Nebudu trávit tolik času na sociálních sítích a na svém e-mailu. Zkusím být více ve skutečném světě mezi skutečnými lidmi.
Lucie Teisler
Managing partner headhunterské firmy Anderson Willinger a zakladatelka kariérně-poradenské společnosti BestHeads
Nejlepší předsevzetí pro rok 2019 je začít se mít opravdu rád.
Mít se rád takový, jaký jsem, neznamená, že zavíráme oči a děláme, že problém neexistuje. Ani to neznamená myslet si, že jsme nejlepší na světě a všichni ostatní jsou tupci.
Mít se opravdu rád znamená nežít v domněnkách o sobě samém. Mít se rád znamená, že nesoudím, ale pozoruju, mít se rád znamená dělat to, co dovedu, co nejlépe. Mít se rád je totiž jediná cesta k tomu, abychom měli rádi své okolí a konečně začali opravdu žít.