Elektromont Matějka zvládá náročnou práci s vysokým napětím i s lidmi

Elektromont Matějka patří mezi přední české elektromontážní firmy. Její záběr je však mnohem širší: pokrývá totiž celou řadu souvisejících profesí, jako je projektování, zemní práce, výstavba, geodetické práce, údržba veřejného osvětlení a FVE elektráren či revize. Rodinný podnik sídlí v Novém Strašecí na Rakovnicku a vyniká mimo jiné kvalitou své péče o zaměstnance, kterých má celkem přes 80.

S podnikáním v oboru začal majitel Elektromontu Matějka už v roce 1993. Tehdy se zaměřil na elektromontáže a elektrické topení. Začátky byly skromné: dílnu měl ve své garáži a sklad v bývalé uhelně. Dnes je firma Miloše Matějky akciovou společností, která vlastní dva areály (v Novém Strašecí a ve Slaném) a veškeré stroje a vybavení, které ke své práci potřebuje.

 „Jsem rád a zároveň hrdý na to, že máme techniku, která usnadňuje lidem práci a vytváří ekonomiku firmy i v dobách, kdy se tolik nedaří,“ říká majitel. Nákladní auta, bagry, nakladače, kompresory, nebo auto s rukou sice v Elektromontu Matějka nepotřebují každý den od rána do večera, ale takto nejsou závislí na pronájmech od jiných firem. Zároveň mají k dispozici vlastní velký sklad, myčku strojů a aut a mechanickou dílnu.

Naprostou většinu zakázek tvoří práce v oblasti energetiky: Elektromont Matějka je mimo jiné smluvním partnerem Skupiny ČEZ pro služby zákazníkům v regionech Slaný, Louny, Žatec a Most. Velkou částí prací jsou také developerské projekty, kdy firma natahuje elektrické rozvody a staví pojistkové a elektroměrové skříně.

Český ekonomický boom se firmě málem stal osudným

Ne vždy šlo ale všechno bez problémů. Není to tak dlouho, kdy firma musela bojovat o to, aby se udržela. Pokud chtěla v době všeobecného růstu platů a vysoké zaměstnanosti zůstat konkurenceschopná, musela zvýšit platy také. Situaci však komplikovala skutečnost, že ji vázaly osmileté rámcové smlouvy, ve kterých se s růstem nákladů nijak nepočítalo. Podniku tak klesal zisk a začal mít problém udržet se v černých číslech.

„Poškodilo to spoustu firem,“ shrnuje dnes své zkušenosti Miloš Matějka. Nějakou dobu potom trvalo, než se mu podařilo získat dostatek jiných zakázek mimo rámcové smlouvy za aktuální tržní ceny. „Tehdy nás podržely letité vazby s dodavateli materiálů, subdodavateli prací a Českou spořitelnou, která situaci pochopila a nesnížila nám limit kontokorentu. Věřila nám a šla do rizika s námi, ačkoli na to firma neměla odpovídající výsledky. Před rokem se náš obrat zase zvýšil a krizi se nám podařilo překonat,“ popisuje šéf společnosti s tím, že po celou dobu pro něj bylo maximálně důležité udržet si ve firmě klíčové zaměstnance. U nově uzavíraných dlouhodobých smluv proto teď dbá na to, aby v nich byla možnost pravidelného přesoutěžení ceny.

Priority: vylepšování podmínek k práci a důraz na ochranu životního prostředí

Nadstandardní péče o zaměstnance patří v rodinném podniku Matějkových mezi priority. Běžné praxi se zde vymykají například angažováním švédské firmy, která se stará o pracovní oblečení dělníků. Každý z nich má k dispozici několik sad různých typů zimního i letního oblečení, které smluvní firma pravidelně odváží, pere a čistí. Dělníci, kteří často pracují venku v náročných podmínkách, tak mají vždy ve své skříňce v šatně dostatek vhodného a čistého oblečení.

Takový servis pro jednoho dělníka vyjde Elektromont Matějka až na 2 000 Kč měsíčně. „Zatím jsme v naší branži jediní, o kom vím, že podobnou službu využívá,“ říká majitel, ale rozhodně toho nelituje. Výsledkem je jak větší komfort pro dělníky, tak i lepší reprezentace podniku, jehož zaměstnanci chodí ve sjednoceném firemním oblečení. Zároveň jde jen o jeden z řady benefitů, které Miloš Matějka svým zaměstnancům poskytuje: od stravenek přes pojištění se spořením či možnost ubytování ve vlastní ubytovně až po parkovací plochu na druhé straně ulice, kterou speciálně pro tento účel vykoupil od SUS.

Podobně pečlivě dbá Elektromont Matějka také na ochranu životního prostředí a ekologické třídění odpadu: na jeho evidenci je vyčleněn jeden zaměstnanec. „Když dokončíme práci, nesmí po nás nic zůstat. Není možné nechat třeba pytel od cementu někde v příkopě a pak to zahrnout,“ zdůrazňuje majitel.

Budoucnost firmy: záležet bude hlavně na dobrých zaměstnancích

A jak vidí budoucnost firmy, kterou vlastníma rukama vybudoval doslova z ničeho? Vedle manželky Miloše Matějky v ní vpracují i obě děti: „Spolu se mnou tady pracuje syn, který má na starosti provoz, a dcera, která sice ještě studuje vysokou školu, ale už sem dvakrát týdně chodí pomáhat dohlížet na smlouvy. Oba zatím chtějí ve firmě pokračovat, rozhodnutí bude ale jen na nich,“ říká majitel.

Sám si dovede představit další růst firmy, zároveň ale tvrdí, že všechno záleží na lidech. A sehnat kvalitní zaměstnance do firmy, která se zabývá převážně venkovními pracemi, není jednoduché. O tom ví Miloš Matějka své: „Když jsou u nás na praxi učni, není nic výjimečného, že nám ráno rodiče telefonují a žádají, abychom je nebrali ven, protože je špatné počasí. Nicméně nedávno se nám podařilo získat čtyři šikovné absolventy.“